Skip to content

ROADMAP / VISION = Ütemterv létrehozása és bemutatása

Első konzultáció: Mi mindig egy kezdeti konzultációval indítunk, ahol megismerjük az Ön céljait, követelményeit és korlátait. Összegyűjtjük az információkat a projekt hatóköréről, a kívánt eredményekről, az ütemtervről, a költségvetésről és az esetleges kihívásokról.
Projektértékelés: Csapatunk alaposan felméri az Ön projektkövetelményeit, meglévő erőforrásait és szervezeti képességeit. Elemezzük a projekt céljait, azonosítjuk a lehetséges kockázatokat, és értékeljük az Ön készségét a projekt végrehajtására.
Ütemterv kidolgozása: Az Ön igényei és céljai alapján személyre szabott projekt ütemtervet dolgozunk ki. Ez tartalmazza a kulcsfontosságú lépéseket, mérföldköveket és eredményeket, valamint egy részletes ütemtervet és a tevékenységek közötti függőségeket.
Stratégiai tervezés: Segítünk Önnek a projekt végrehajtásának stratégiai tervének kidolgozásában. Ez magában foglalja az erőforrásigények azonosítását, a szerepek és felelősségek meghatározását, a kommunikációs csatornák létrehozását és a kockázatkezelési stratégiák kidolgozását.
Az érdekelt felek bevonása: Mi facilitáljuk az érdekelt felek bevonását és összehangolását. Műhelytalálkozókat, megbeszéléseket vagy interjúkat szervezünk, hogy minden érintett fél észrevételeit figyelembe vegyük és aggályait kezeljük.
Megvalósítási támogatás: Az ütemterv véglegesítése után teljes körű végrehajtási támogatást nyújtunk. Projektmenedzsment szakértelmünkkel és útmutatásunkkal segítjük Önt a terv hatékony megvalósításában a projekt teljes életciklusa során.
Nyomon követés és értékelés: Folyamatosan nyomon követjük és értékeljük a projekt előrehaladását. Azonosítjuk az esetleges eltéréseket vagy problémákat, és szükség szerint kiigazításokat hajtunk végre. Rendszeres előrehaladási felülvizsgálatokat végzünk és elemezzük a teljesítménymutatókat.
Dokumentáció és jelentéskészítés: Gondoskodunk a projektdokumentáció naprakész karbantartásáról. Dokumentáljuk a projektdöntéseket, rögzítjük a tanulságokat, és rendszeres jelentéseket készítünk az előrehaladásról és az eredményekről az érdekelt felek számára.

Üzleti eset tanulmány

Az üzleti eset felvázolja a projekt megvalósításának indokait stratégiai, működési és szervezeti szempontból. Átfogó indoklást ad arra, hogy miért van szükség a projektre, és hogyan igazodik a szervezet céljaihoz és célkitűzéseihez.

Összetevők – tipikus üzleti eset olyan szakaszokat tartalmaz:

  • Problémamegállapítás: Leírja azt az üzleti problémát vagy lehetőséget, amelyet a projekt kezelni kíván.
  • Célkitűzések: Egyértelműen határozza meg a projekt/program céljait és célkitűzéseit.
  • Előnyök: Azonosítja a projekt által a szervezet számára nyújtott várható előnyöket és értéket.
  • Alternatívák elemzése: Értékelje az alternatív megoldásokat vagy megközelítéseket az üzleti probléma megoldására.
  • Kockázatok és feltételezések: Azonosítja a projekthez kapcsolódó lehetséges kockázatokat, bizonytalanságokat és feltételezéseket.
  • Érdekelt felek elemzése: Azonosítja a kritikus érdekelt feleket és érdekeiket a projektben.
  • Közönség: Az üzleti eset elsődleges közönsége a felső vezetés, a vezetők és a projekt jóváhagyásáért és finanszírozásáért felelős döntéshozók.
Eredmény: Az üzleti eset eredménye a projekt jóváhagyásának és finanszírozásának biztosítása azáltal, hogy bemutatja annak stratégiai összehangolását, értékajánlatát és potenciális előnyeit a szervezet számára.